Her geçen gün değeri artan ve Ankara’nın en değerli bölgelerinden biri olan İncek’te, 42 yıldır gayrimenkul sektöründe birçok büyük başarılı projeye imza atan Ünsal Group, Jewel İncek projesini hayata geçiriyor. İncek ve Beytepe bölgesinin en önemli iki ana bulvarı olan Yavuz Sultan Selim Bulvarı ve İncek Bulvarı’nın kesişiminde yer alan proje, prestijli bir yaşam ve değerli bir yatırım fırsatı sunuyor.

Toplam 12.000 m² arsa alanı ve 70.000 m² proje alanına inşaa edilen Jewel İncek; 150 adet 2+1, 3+1 ve 4+1 daire tiplerinden oluşan rezidans bloğu, alternatif metrekarelerde 58 bağımsız bölümden oluşan ofis bloğu ve AVM bulunan 50 adet mağazasıyla, yaşayan bir proje.

Zarif çizgilere sahip Jewel İncek; rezidans, ofis ve alışveriş merkezi kurgusuyla bölgede ilgi odağı olacak “Yaşamaya Değer” yeni bir yaşam konsepti sunuyor. Çok işlevselliğin temelinde karma yaşam projesi olarak tasarlanan Jewel İncek, interaktif yaşam ve uyumlu mimari hedeflenerek, doğadan ve yaya sirkülasyon izinden esinlenilerek, informal çizgiler kullanılarak tasarlanmış.

Işıltının İncek’teki Merkezi “Jewel İncek”

150 adet 2+1, 3+1 ve 4+1 rezidans tiplerinden oluşan rezidans bloğu, alternatif m²’lerde 58 bağımsız bölümden oluşan ofis bloğu ve alışveriş merkezinde bulunan 50 adet mağazasıyla yaşayan bir proje Jewel İncek.

Bir Başarı Öyküsü

Ünsal Group ülkemizin yapı anlayışını değiştirme misyonuyla gerçekleştirdiği farklı ve çizgi dışı projeleriyle Türkiye ekonomisine katma değer, insanımızın yaşamına da artı değer sağlamak hedefiyle yoluna devam etmekte. 1981 yılından bugüne sürekli gelişen ve büyüyen Ünsal Group, proje aşamasından başlayarak ürün geliştirme, mimarı yapım-üretim dahil yüksek kalitede, anahtar teslim işlerin yanı sıra ofis ve yurt projeleri üretimi yapan bir şirket olarak da ön plana çıkıyor.

Doğru Lokasyonda Projeler

Ünsal Group sektördeki engin tecrübesinden hareket ederek insana ve çevreye duyduğu saygıyla dünü, bugünü ve yarını gelecekle buluşturuyor, yapı sektöründe çığır açan projeleriyle geleceği inşa etmeye devam ediyor. “Gelecek” fikri üzerine geliştirilen gerek mimari, gerekse yatırım değeri olarak üstün nitelikli yeni yaşam ve iş alanlarıyla daima “doğru lokasyonda projeler” üretmek için çalışıyor.

Birçok Proje Hayata Geçirildi

Ünsal Group yalnızca konut, ofis, AVM ve endüstriyel tesis gibi projeler üretmekle kalmayarak bu projelerin birçoğunu ya da tamamını barındıran karma projeler de inşa ediyor. Ünsal Court, Popüler Konakları, Green Park, Concept Eryaman, Ünsal Residence, Smart Town, Ünsal Park gibi konut projeleri hayata geçirildi.

Eş Zamanlı Birçok Proje Devam Ediyor

Başarılarını ülkemizin en konforlu yurt binalarından olan Mia Center projesini tamamlayarak perçinleyen Ünsal Group, tamamlanan projelerin yanı sıra Ankara’nın en kapsamlı konut projelerinden olan 1800 konut, alışveriş merkezi, gölet, okul ve sosyal donanımlarıyla dikkat çeken MevaŞehir projesinin iskanını 2021 Aralık ayında aldı, oturuma açıldı ve yaşam başladı. Eskişehir Yolu’nun en prestijli projelerinden olan 5 Yıldızlı Otel ve Cadde Mağaza konseptinde ‘‘Nexus Tower’’. Alanya merkezde 600 konuttan oluşan ‘‘MevaCity Alanya’’ ve Ankara’nın en önemli lokasyonunda bulunan İncek’de, Ofis, Rezidans, AVM konseptinde ‘‘Jewel İncek’’ ve yine İncek bölgesinde 1.200 Konuttan oluşan eşsiz tasarımıyla “MevaPark İncek” projeleri de eş zamanlı olarak Ünsal Group imzasıyla devam ettirmekte.

“İlkemiz, topluma hizmet etmek ve ülkemizin refahına sonsuz önem vermektir”

Ünsal Group YKB Orhan ÜNSAL firmasını şöyle ifade ediyor: “Biz Ünsal Şirketler Grubu olarak hem bugün hem de gelecek için tasarlanmış yüksek kaliteli yaşam alanları inşa ediyoruz ve projelerimizin altına imzamızı atmaktan gurur duyuyoruz. Bu anlayış çerçevesinde tutkuyla bağlı olduğumuz işimizi, insanımıza modern yaşam biçimleri, şehrimize ve ülkemize de model yaşam alanları sunmanın çabası içinde yürütüyoruz. İlkemiz, topluma hizmet etmek ve ülkemizin refahına sonsuz önem vermektir. Ülkemizin yapı anlayışını değiştirme misyonuyla gerçekleştirdiği farklı ve çizgi dışı projeleriyle Türkiye ekonomisine katma değer, insanımızın yaşamına da artı değer sağlamayı amaçlıyoruz.

Sektördeki engin tecrübemizden hareket ederek insana ve çevreye duyduğumuz saygıyla dünü, bugünü ve yarını gelecekle buluşturuyor, yapı sektöründe çığır açan projelerimizle geleceği inşa etmeye devam ediyoruz.

Biz, Ünsal Şirketler Grubu olarak müşterilerimizin yaşam kalitesini yükseltecek yaşam alanları inşa etmeye; işlevsel ve estetik bağlamda birebir örtüşen güvenli yuvalar kurmaya devam edeceğiz. Her girişimimizde ülkemize değer üretmek için çalışma kararlılığımızı sürdüreceğiz.”

Projenin mimarı A Tasarım Mimarlık Ali Osman Öztürk “Jewel İncek”in detaylarını şöyle ifade etti: “Ankara İncek bölgesinde önemli bir arter olan İncek Bulvarı üzerinde bulunan proje arsasında, yüksek nitelikli konut, ofis, ticari alan, sosyal alan, kapalı ve açık otopark kullanımları planlanmıştır. Yeni konut yapılaşmasının yoğun olduğu İncek bölgesinde yaşam alanları analiz edilerek, proje arsasında mevcut olan doğal arazi kotları da kullanılarak, açık ve kapalı mekan kullanımını destekleyecek farklı zemin kotlarından komplekse girişler oluşturulmuş ve akışkan bir sirkülasyon şeması tasarlanarak ihtiyaçların karşılanacağı yaşam merkezi oluşturulması hedeflenmiştir. Proje arsa verileri ve fonksiyon farklılığına bağlı yoğunluklar değerlendirilerek ofis bloğu, ticari birimler ve konut bloğu girişleri, farklı kotlarda ve yönlerde planlanmıştır.

Konut kulesi arsanın park tarafına çekilerek imar planında tanımlanmış olan parkın komşuluğunda düşünülmüştür. Topoğrafyadan gelen veriler değerlendirilerek zemin kullanımında farklı kotlarda ticari yaşam alanları-mekanlar oluşturulmuştur. Bu kotlardan sağlanan yaya akışıyla ticari birimler kamusal bir meydan (aktivite alanı ve buluşma alanı) çevresinde farklı kotlarda planlanmıştır. Kapalı otopark alanlarından asansör ve yürüyen merdivenler kullanılarak tüm mekanlara ulaşım sağlanmıştır. Bu ulaşım ile kompleks içinde kontrollü ve kesintisiz sirkülasyon akışı sağlanabilecektir. Konut kulesi farklı ihtiyaçlara karşılık verebilecek, konut tipleri içerek şekilde planlanmıştır. Ayrıca kompleksin ofis ihtiyacını karşılamak amaçlı farklı ofis tipi içeren bir ofis bloğu planlanmıştır.

Tasarımın insan odaklı olması, kapalı mekanlar yerine açık kamusal alanlar ve yaya akışlarının tasarımda önemli bir argüman olması, projenin seçilmesinde en önemli etkenlerden biri olmuştur. Ticari bölüm (baza katı) tasarımında eğrisel organik formlar kullanılmıştır. Bu form kurgusunda genel olarak kompleks kullanıcısının sirkülasyonu ve hareketinden esinlenilmiştir. Bu organik form yaklaşımı, ticari alanı içeren bazanın kütlesel formunun oluşumunda önemli bir tasarım kriteri iken, bu yaklaşım ayrıca hem ofis kulesi hem de konut kulesinin kütlesel formunda da etkili bir tasarım kriteri olmuştur. Bu tasarım kriteri, farklı fonksiyonları içeren kütlelerin birlikteliğini ve kompleksin bütünlüğü sağlar.

Farklı kotlarda kurgulanan ticari alanlar, tasarlanan kamusal alan etrafında birleştirilerek yine farklı kotlarda planlanan yaya hareketleriyle desteklenmiştir. Ticari alan kullanımı, merkezinde planlanan kamusal buluşma alanları ile açık alan kullanımı sağlanarak gelişmekte olan bu bölgede bir çekim noktası oluşturulmuştur. Konutta balkonlarla açık alan kullanımı arttırılarak konut kullanıcısının, manzaraya yönelimi sağlanmıştır.

Proje konut tasarımı, ofis tasarımı ve ticari alan kurgusuyla bölgede ilgi odağı olarak yeni bir yaşam merkezi olacaktır. Hem kullanıcıları hem de gün içinde mekanı deneyimleyecek kentli için çekim noktası olma özelliğindedir.”

İç mimar Neşet Güne ise; “Jewel  İncek konut projesinin satış ofisi ve örnek dairesinin iç mimari konseptinin çıkış noktası; dinamik, prooaktif, zevk-stil sahibi, çağdaş, eğitimli ve hayattan üst düzey beklentileri olan; daha çok genç-orta yaşlardaki  müşteri kitlesini heyecanlandıracak bir iç mekan atmosferi yaratmaktı.

Konum açısından neredeyse mükemmel bir noktada bulunan projenin, iç mekan tasarımlarında da aynı oranda farklı ve alternatifsiz olması gerekiyordu.

Sadelikten, dinginlikten ödün vermeden; güncel tasarım çizgilerini de kullanarak aşırı gösterişten uzak, kaliteli ve özgün bir şıklığa ulaşmaya çalıştık. Tasarımlarını yaptığımız diğer tüm projelerimizde olduğu gibi bu projede de içerisinde yaşayacak insanların kendilerini özel hissetmelerini arzuladık. Jewel İncek projesinin kente ve içerisinde bulunduğu bölgeye çok değer katacağına ve çıtayı oldukça yükselteceğine eminiz…

Böyle özel bir projenin parçası olduğumuz için de çok gururluyuz… Dileriz ki bu konutlara sahip olacak olan şanslı insanlarda, bizim dizaynını yaparken duyduğumuz heyecan ve mutluluğun, kat kat fazlasını evlerinin içinde yaşarken duyarlar.

İstanbul’daki ofis piyasasına ve arz – talep dengesine ışık tutan İstanbul Ofis Pazarı 2023 Genel Bakış Raporu yayımlandı. Raporda, Merkezi İş Alanı bölgelerinde yer alan A sınıf ofis binalarındaki boşluk oranının %13,2 olduğu kaydedilirken, A sınıfı ofis binalarındaki kira ortalamasının 24,7 dolar olduğu belirtildi. Deprem sonrasında yükselen güvenli yapı arayışının, ofislere talebi de artırdığı görüldü.

Ekonomik dalgalanmaların, döviz kurunun, deprem risklerinin, küresel enflasyonun ve çalışma alışkanlıklarındaki değişimin İstanbul ofis piyasasına etkilerini ortaya koyan İstanbul Ofis Pazarı Genel Bakış 4. Çeyrek Raporu yayımlandı. Türkiye’nin önde gelen gayrimenkul şirketlerinden Propin tarafından 19 yıldır düzenli olarak hazırlanan raporun son sayısında, güvenli ofis ihtiyacına yönelik talebin ofis boşluk oranlarını dip noktaya taşıdığı görüldü.

Rapora ilişkin değerlendirmelerini paylaşan Propin Şirket Kurucu Ortağı Ebru Ersöz, “2023 raporu, ofis pazarındaki dönüşümlerin yalnızca ekonomik koşullara bağlı olmadığını, doğal afetlerin de pazar dinamiklerini etkileyebileceğini bir kez daha gösterdi. 6 Şubat depremlerinin ardından güvenlik endişeleri ve depreme dayanıklı ofis talepleri, pazarın şekillenmesinde etkili oldu” dedi.

A sınıfı ofislerin metrekare kira ortalaması 25 dolara dayandı

İstanbul Ofis Pazarı’nın 2023 dördüncü çeyrek dönemi özet verilerine göre, Merkezi İş Alanı (MİA) olarak tanımlanan bölgelerdeki A sınıfı ofis binalarındaki boşluk oranı %13,2, B sınıfı ofis binalarındaki boşluk oranı ise %9,2 oldu. MİA’da kira ortalaması A sınıfı ofis binalarında yıl boyunca %19’luk bir artışla metrekare başına aylık 24,7 dolar olarak ölçülürken, B sınıfı ofislerde metrekare başına aylık 10,1 dolar olarak belirlendi. MİA dışı bölgede Avrupa Yakası’nda A sınıfı ofis boşluk oranı %10,5 ve kira ortalaması 12,3 dolar seviyesindeyken, Anadolu Yakası’nda sırasıyla %10,6 ve 18,1 dolar oldu. Öte yandan yılın dördüncü çeyreğinde en yüksek kira, metrekare başına aylık 45 dolar ile Levent’te talep edildi.

Enflasyonist ortamın ve artan kira maliyetlerinin olumsuz etkilerine rağmen, yüksek ofis talebinin dikkat çektiğini belirten Ebru Ersöz, “Tüm koşullara rağmen işletmelerin modern, güvenli ve iş sürekliliği taahhüt eden ofis alanlarına yönelik talebinde gözle görülür bir artış yaşandı. 2023 ofis boşluk oranlarının, ağırlıklı olarak yılın son iki çeyreğinde gerilediğini görüyoruz. MİA A sınıfı ofis binalarındaki boşluk oranı, yılın ikinci yarısında %15,4 ile son 10 yılın en düşük seviyesine geriledi. MİA dışı bölgede Anadolu Yakası’ndaki boşluk oranı ise son 5 yılda yarı yarıya azaldı. MİA’da maliyetlerin yeni zirveler kaydettiği bu dönemde, gelişmekte olan ofis bölgelerindeki yeni ofis stoku da kullanıcı ihtiyaçlarını karşıladı. Örneğin Kağıthane, 2023 yılında gerçekleştirilen en büyük 5 kiralama veya kurumsal satın alma işleminden üçüne ev sahipliği yaparak, yükselen iş alanları arasındaki yerini teyit etti” dedi.

Yeni stok eklenmiyor, kiralar artıyor

Ekonomik koşullar, finansmana erişimde zorluk, döviz kurları ve inşaat maliyetlerindeki artış gibi faktörlerin yeni ofis arzına engel oluşturduğunu belirten Propin Kurucu Ortağı Aydan Bozkurt, “Yatırımcıların yap-sat modelini uygulayabilecekleri konut ve türevi gayrimenkul projelerine yöneldiğini açıkça görebiliyoruz. İstanbul’daki ofis stoku, geçtiğimiz yıl yaklaşık 435 bin metrekarelik bir artışa işaret eden Batı Ataşehir menşeli büyümeyle kısmi bir artış yaşadı. Artan talebe rağmen yeni ofis arzının sınırlı kalması, kira rakamlarının 2023’te de yükselişini beraberinde getirdi. Ayrıca 2023’te daha fazla ofis binası liste fiyatlarını dolar cinsinden açıkladı. Tüm zorlu koşullara rağmen 2023’te İstanbul’da yaklaşık 279 bin metrekare ofis alanında kiralama ve kurumsal satın alma işlemi tamamlandı. Çoğunlukla küçük ve orta ölçekli ofis alanlarında yaşanan bu hacimin içinde MİA’nın payı 83 bin metrekare seviyesindeydi” ifadelerini kullandı.

Pazarda tamamlanan en büyük ofis kiralama işleminin 22 bin metrekare büyüklüğünde olduğunu kaydeden Aydan Bozkurt, “Kapanan her dört işlemden birinin MİA dışında ve Anadolu Yakası’nda olması da dikkat çekici bir sonuç olarak öne çıktı. Propin olarak tek yetkili aracılık hizmeti verdiğimiz Ümraniye 19’da yaklaşık 11 bin metrekarelik ofis alanında yapılan kurumsal satın alma, bölgenin en büyük hacimli işlemi oldu” diye konuştu.

İstanbul ofis pazarı 7,4 milyon metrekareye ulaşacak!

Yeni ofis projelerine ait verilerle hazırlanan stok görünümüne de değinen Aydan Bozkurt değerlendirmelerini şu ifadelerle sonlandırdı: “Yeni ofis arzının daraldığı bir yılı geride bırakırken, mevcut projelerden hareketle 2027 sonuna kadar İstanbul Ofis Pazarı’nın 7,4 milyon metrekare büyüklüğe ulaşacağını öngörüyoruz. Bu dönemde, mal ve proje sahiplerinin iş dünyasının beklentilerine karşılık verebilme, çevresel faktörlere duyarlılık gösterme ve modern ofis alanları sunma eğilimleri, pazar rekabetinin de belirleyici unsurları olacak. Bu dinamik ortam, sektör paydaşlarını sosyal ve çevresel değişimleri değerlendirmeyi teşvik edecek. Propin olarak yeni yılda yerel seçim ve pazardaki mevcut koşulların etkilerini gözlemlemeye, müşterilerimizi beklentilerine yanıt verebilen ofis alanlarıyla buluşturmaya ve sektörün genel gidişatını yıllık raporlarımızla özetlemeye devam edeceğiz.”

Vedat ÖZKAN

İnşa Etme Kültürü – İnşaat Kuruluşlarında ve Şantiyelerde İnsan Davranışları Kitabının Yazarı

Şantiyelerde nasıl davranılmalı? Veya hangi kurallar neleri içermeli? Bunları tam olarak açıklayabilecek herhangi bir teori ya da bu alanda deneyim sahibi kişi bulamazsınız. 

Çünkü her şantiye ortamının çevre koşulları ve çalışan kombinasyonları farklıdır. Bu çeşitliliği önceden öngörerek tam teşekküllü düzen oluşturabilmiş hiçbir inşaat kuruluşu yoktur.

Ama bütün bunlara rağmen, şantiyelerde mevcut çalışanların veya ilk defa şantiye yaşamına giriş yapacak kişilerin; genel çerçevede dikkat etmesi gereken bazı yaklaşımlar vardır. Bunlar, evrensel algı ve düşüncenin temellerinden türetilmiş olgular olacaktır.

Bizim anlatacağımız içerik, her şantiyecinin el kitabında bulunması gereken stratejiler olarak görülmelidir.

Çünkü bir şantiyeye giriş yaptığınızda, kişisel bilgi düzeyiniz çok az etkili olacaktır. Bunu hatırlayarak iş görmek; deneyimli kişilerin elini güçlendireceği gibi deneyimsizleri de önemli oranda pişirecektir. Ama her şeyden önemlisi; kişisel algının da buna uygun olması gerekir.

Sizi Yavaşça Benimsesinler

Şantiyelerde çalışmaya başlayan bir kişinin görev ve sorumluluk alanı ne olursa olsun, işe vakıf olması biraz zaman alır.

Kurumsal yapı, kuruluş içi düzen ve şantiye genelinde çalışan kişi sayısı, bu sürenin uzunluğunu belirler. Genel çerçevede bu süre 3-4 aya kadar uzayabilir. Hatta şantiyeyle merkez ofis arasında saat farkı var ise, bunun da bu süreye etkisi vardır.

Bu uyum sürecinde; malzemelerin geçmişi, kişilerin yapısı ve algısı, cari hesapların nasıl oluştuğu, kim kiminle akraba veya ahbap ya da çalışanların o şantiyeye nasıl ayak bastığının bilinmesi gerekir.

Çevreyi ve fiziksel eşyaları tanıma evresi devam ederken, kişilik yapısı yavaş yavaş sergilenmelidir. Bu dikkat edilmesi gereken çok önemli bir davranışsal yaklaşım olarak görülmelidir. Bilinmeli ki başlangıçta; deneyim ve bilgi seviyesi o kişi için en etkisiz dönemini yaşayacaktır. Çünkü yeni işe başlayan bir yabancıya bilgiler içgüdüsel olarak hızlı aktarılmaz.

Ama bazı çalışanlar şantiyeye giriş yaptıkları andan itibaren; kendilerini ispatlamak ya da daha çabuk benimsenmek veya karşılıksız saygı görmek adına, henüz bilgi sahibi olmadıkları iş ve oluşumla ilgili birçok konuda görüş beyan ederler.

Ancak bu stratejik bir hatadır. Olması gereken şey; deneyim, bilgi ve kişilik yapısının yavaşça ortaya konulması gerektiğidir. Böylece size karşı oluşacak önyargıları da önlemiş olursunuz. Bu uyum sürecinde acele etmenize gerek yok. Zaten işin sonuna ulaşana kadar birçok başarı elde edeceksiniz.

İş görme yönteminizi yavaşça ortaya koyarsanız, ilk başlarda yeterli görünüyormuşsunuz gibi algı oluşabilir. Bu algının, şantiyede yeni işe başlamış bir kişi için hiçbir zararı yoktur. Ama birçok kişi ilk günden itibaren kendilerini kabullendirmek için savaşır. Bu kişiler genellikle ya uzun uyum süreci yaşarlar ya da belirli bir süre sonra birçok nedenden dolayı, şantiyedeki görevlerinden ayrılmak zorunda kalırlar. Kalsalar bile saygınlıkları pek gelişmez.  

Eğer buradaki stratejiyle ilerlerseniz ve olağan dışı olaylar gelişmez ise, o inşaat kuruluşunun kemik kadrosuna giriş kapısını da aralamış olursunuz.

Şantiye yaşamında tutunabilmek için “yavaşça ve sabırla kendini ispatlamaya çalışmak” en akılcı yol olarak benimsenmelidir.

Şantiyeler bolluk alanıdır. Umarım bu kısa cümle size birçok şeyi anlatıyor veya anımsatıyor olmalıdır. Ayrıca bolluğun olduğu yerde, bilgi ve deneyim her zaman ikincil statüde kalacaktır. Ve bu, tüm şantiyeciler tarafından özellikle hatırda tutulmalıdır. Belki de en çok hata, bu alanda gerçekleşmektedir.

Psikolojik Baskı Bir Fırsat Olabilir

Bazen işveren veya proje yöneticileri sizin dayanıklılığınızı ölçmek için baskı uygulayabilir. Bunun her zaman olasılık dahilinde olabileceğini göz önünde bulundurmalısınız. Böyle durumlar karşısında cevabınızı geciktirmeniz gerekir. Ama bu baskıyı kişilik ve iş görme yöntemlerinizle bertaraf edeceksiniz. Böylece, size daha kolay güvenilmesini de sağlamış olursunuz.

Eğer her baskının gerçek olmayabileceğini idrak ederseniz, o şantiyede özgürce çalışırsınız. Diyelim ki ruhsal baskı gerçek! O zaman da kaynaşma evresinin tamamlanmasını beklemelisiniz. Ama bu kaynaşma döneminden sonra da baskı altında olduğunuzu düşünürseniz, o şantiye size uygun değildir.

Hangi baskı türüne maruz kalırsanız kalın!

Kendi iç dünyanızda veya sesli olarak o şantiyeyi; bir önceki işinizle kıyaslarsanız ya da “bu bana yapılır mı” düşüncesine kapılırsanız veya bir önceki görevinizi fazla dillendirirseniz; zaten o şantiyeden ayrılma süreciniz çoktan başlamıştır.

Böyle durumlar karşısında en akılsal yol, sakinliğinizi korumak olmalıdır. Bunu başardığınız ölçüde her türlü baskıyla baş edebilirsiniz.

Diğer yandan da ara sıra dikiz aynasına bakarak; şantiyede üstlendiğiniz göreve karşı oluşan psikolojik baskı nedeninin “ganimet savaşları” olma olasılığının da olabileceğini sessizce görmeye çalışmalısınız.

Burada söz ettiğimiz şantiyecinin el kitabında, gerçek psikolojik baskılara şiddetle yer yoktur. Çünkü bu konudaki algı, eğilim ve sonuçlar onlarca yola sapabilir. Ayrıca, ayrıntılı olarak bunu dile getirmiş kitap dahi bulunmaz.

Eğer psikolojik baskının içeriğinde “ganimet savaşları” yok ise; benimsenmeyi veya karşı tarafın direncinin kırılmasını beklemelisiniz.

Endirekt Yardımcının Huzursuzluğu

Şantiyelerde bazı endirekt yardımcı görevler vardır!

Bu kişilerin üstlendiği sorumluluklara karşı önyargı oluşmaması için, onların görev isimlerini özellikle belirtmiyorum. Ama onların birçoğunda bu durum görülmektedir. Deneyim ya da mantık yoluyla, bu görevlilerin kimler olabileceğini sizlerin çözümlemesi daha yapıcı olacaktır.

Bu endirekt sorumlu çalışanlar; şantiyelerin proje yöneticileriyle yakın ilişkileri nedeniyle huzursuzluk yaratabilirler. Hatta yöneticiden aldıkları psikolojik güçle, görevleri dışında emirler vermeye yeltenebilir ya da söz dinletilemez olabilirler. Nitekim şantiyelerde böyle durumlarla çok sık karşılaşılır.

Ama bu olumsuzluğu siz ortadan kaldıramazsınız. Dolayısıyla, bunun için boşu boşuna çaba sarf etmemelisiniz.

Sizin yapmanız gereken şey; birçok duyguyu kamufle edebilen gülümseme ile karşılık vererek siyasi olmanız gerekir. Bununla beraber beklemesini de bilmelisiniz. Çünkü orada tehlike olabilir.

Her şeye rağmen eninde sonunda ortaya çıkacak bir karar, şantiyedeki bu uygunsuz ilişkiyi sonlandıracaktır. Bunu bitirecek kişi; genellikle işveren ya da üst düzey merkez yöneticileridir.

Eğer düzeni bozan endirekt yardımcı görevi olan bu kişinin iş akdi sonlandırılırsa, onun yöneticisi de uslanacaktır. Eğer o yöneticinin iş akdi feshedilirse, büyük olasılıkla sizin konumunuzda veya durumunuzda belirgin iyileştirme olacaktır.

Kısaca şantiyelerde bu bilinçle iş görecek olursanız, bezer konular karşısında yıpranmazsınız.

Her İşe Hakim Olmaya Çalışmak

Bir şantiyede yapmamanız gereken en önemli şeylerden birisi; bütün denetim sizde olsun diye, birçok olaya müdahale etmeye kalkışırsanız ya da her işe siz koşuşturursanız, eninde sonunda çark edeceksiniz. Çünkü şantiyelerin o hareketli ortamlarında, ruhsal gerilimleriniz çok sık yaşanacak ve bu durum insan zihnine uygun değildir.

Eğer bu hataya bir kere düşecek olursanız hem yıpranır hem de daha iyi iş fırsatlarını kaçırmış olursunuz. Sırf saygı görmek uğuruna ya da takdir toplamak adına, bu hataya çok sık düşüldüğü görülmektedir. Ama beklediğiniz o saf saygı gerçekleşmeyecektir.

Hatta değer görmediğinizi düşünerek emek verdiğiniz o şantiye işinden ayrılmak zorunda kalabilirsiniz. Ama bu konuda hata yaptığınızı çoğu zaman fark edemeyeceksiniz. Kendi iç dünyanızda; emek vererek ayrıldığınız o şantiyeyi sadece özlemeye devam edeceksiniz.

Bu içerik, şantiye yaşamında dikkat edilmesi gereken en önemli stratejilerden bir olmalı ve bunu el kitabınıza mutlaka eklemelisiniz.

Kendi İşini Kolaylaştır. Ortak Düzeni Önemseme!

Çalıştığınız şantiyede görev ve sorumluluk alanınıza giren işleri daha kolay icra edebilmek için, iyileştirmeler yapabilirsiniz. Bu size saygınlık kazandıracak.

Ancak, var olan bir işleyişin ana unsurlarına ve başka çalışanlara etkisi olacak düzen kurmaya kalkışmamalısınız. Çünkü bu tarz düzen oluşturma faaliyetleri tepeden gelmelidir. Dolayısıyla iyi niyetli olarak böyle bir amaca odaklanmak, sadece size zarar verecektir.

Böyle bir çaba belirli oranda başarı elde edebilir. Ama mevcut çalışanlarla sürekli kavga eder ve huzursuz olursunuz. Hatta gizli düşmanlıklar bile elde edilebilir. Çünkü insanlar daha iyi olanı değil, alıştıkları şeyi sever ve onu benimser.

Belki de hantal ilerleyen o işleyiş, amirlerin isteği de olabilir.

En basit anlatımla; basit bir matbu formu devreye almak isteseniz bile, bu kabul görmeyebilir. Nitekim böyle durumlar fazla ve bunun birçok görünmez nedeni vardır.

Siz sadece kendi işinizi kolaylaştıracak ve bu kolaylaştırma, sadece sizin faydanıza yönelik olmalıdır. Bunun karşılığında ise, sizi huzursuz edecek dokunuşlar pek gerçekleşmeyecektir.

Suni Engeller

Şimdi size söz edeceğim yara; şantiyelerin belki de en önemli sosyolojik olgularından biridir. Bu durum hem şantiye düzenine hem de maliyetlere muazzam derecede yansır. Ama bu kısım, bizi burada ilgilendirmez. Çünkü bu yazıda sadece bireyin şantiye stratejisine odaklandık.

Şantiyelerde bazı yöneticiler kendi hatalarını veya eksikliklerini örtmek adına, ya da o şantiyede daha uzun süreli kalabilmek için; suni olumsuzluklar ve engeller yaratabilirler. Hatta, her yeni gelen şantiyeciyi uzaklaştırmak isterler. Kendilerini fedakâr ve işi başaran birisi olarak göstermeye çalışırlar.

Bu tarz yöneticiler genellikle merkez ofisle iyi ilişki içerisindedir. Siz iş yapmak istersiniz ama bir el veya emir, sizi sürekli durdurur veya engeller çıkartır. Bu engelin kibar veya sert olmasının hiçbir önemi yoktur. Böyle bir durum karşısında yapabileceğiniz pek bir şey bulunmaz. Çünkü düzen buna göre kurulmuştur.

Bu tarz oluşumlarda düzelme süreci bazen oldukça uzun zaman alabilir. Ama maliyetler ortaya çıktıkça; bu düzen anlayışı da yıkılmaya mahkûm olur. Hatta yıkılmama olasılığı neredeyse yoktur.

Eğer o şantiyeyi veya o inşaat kuruluşunu benimsediyseniz sizin yapmanız gereken tek şey; yine beklemek olmalı. Sadece sonuç alabileceğinizi düşündüğünüz zamanlarda sıçrama yapmalısınız. Çünkü hoşnutsuzluğunuzu dile getirmek, pek sonuç vermez. Hatta sonuç verse bile, büyük olasılıkla size karşı olan bakış açısı da olumsuz yönde gelişecektir.

Bilinmeli ki; şantiyelerde bu tarz yönetim anlayışları genellikle şu belirtilerle sonlanmaktadır:

• O kişide moral bozukluğu veya stresli durumların sıklık derecesi artmaya başlar. 
• Emrindeki kişilere daha çok açıklama yapmaya başlarlar.
• Daha sevecen görünmeye çalışırlar.
• Eski otoritesi veya gerçekliği azalmaya başlar.
• Yarattığı engellerden bazılarını kaldırmaya yönelir.

Genel olarak bunlar en belirgin özellikleridir. Ama bunları da tek başına değerlendirmemek gerekir. Hepsi bir bütün olarak görülmelidir.

Ve buradaki inceliği görmeyi başardığınızda, daha isabetli öngörülerde bulunmuş olacaksınız.

Bağırıp Çağıranlar

Çalıştığınız şantiyede amiriniz düzenli olarak sinirli ve size bağırıp çağırıyorsa; hatta haklı olsa bile bu onun ayıbıdır. Çünkü öfke, ayıplanan bir şey. Bunu uygulanan psikolojik baskıyla karıştırmamalısınız.

Gerçekçi olalım! İş hayatında birileri birilerine sürekli bağırıp çağırır. Biz onları değiştiremeyeceğimize göre, onların gerçeğini görmemiz gerekir.

Şantiyelerde hızlı gelişen olaylar nedeniyle bağırıp çağırmalar, birçok iş koluna göre çok daha yaygın konumda. Çünkü o stresli ortam, bunu bazen kontrolsüz bir biçimde ortaya çıkarabilir.

Eğer bulunduğunuz şantiyede böyle bir durum ile karşılaşırsanız; burada bunu sadece elinizi ve zihninizi daha güçlü kılmak için aktarıyorum.

Bildiğiniz üzere bağırıp çağıranlar ancak göstermelik saygı görürler. Eğer bu kişiler şantiyede yöneten konumundaysa ve daha çok işveren dışında yönetici ise, şantiyelerde iş akdi feshi pek yapmazlar. Emin olun ki, çoğunun eğilimi bu yönde değildir.

Çünkü bağırıp çağırmalar nedeniyle, zayıflamış otoriteleri buna engel olur. Ya da böyle davranmak onlar için bir çalışma yöntemidir. Bu durum, aynı zamanda o kişinin aile içinden gelen şiddetle de ilişkili olabilir.

Bunları fark ettiğiniz andan itibaren; içgüdüsel olarak ondan nasıl korunacağını veya onu nasıl sakinleştireceğini kendiliğinden çözümlemiş olacaksın.

***

Şantiyeler üzerine titizlikle oluşturduğum veriler ışığında; gözlem, deneyim ve sosyal davranış bağlamında her şantiyecinin el kitabında bulunması gerektiğini düşündüğüm saptama ve açıklamalara öncelik verdim…

Bunlar bir şantiyede ortaya çıkabilecek olası en güçlü konulardan bazıları konumundadır. Ama bunları uygulayabilmek veya görebilmek, tek başına yeterli değildir.

Çünkü bütün bunları; sabırsızlık, kişilik yapısı, yaşam tarzı, beklenti ve amaca bağlı olarak uygulayabilirsiniz.

***

“06 Şubat 2023’teki depremde birçok canımızı yitirdik. Birçok yaralımız var. Umarım yaralarımızı bir an önce sarmayı başarırız. Nitekim başaracağımız muhakkak. Ama olan şey yitirilen canlara ve geride kalan anne-babalara oldu. Bu topraklarda katma değer yaratarak vergisini de dürüstçe ödeyerek bir ev almak için ömrünü adayan insanlarımızın bu kış günü canı yandı.”

“Belki de teknolojinin bu kadar çok ilerlediği bir dünyada; artık “inşaat kuruluşlarının kamulaştırılması” ya da “tam bağımsız denetim kuruluşları tarafından denetlenmesi”nin zamanı gelmiştir.”

Eğer kültürel yapı olarak sağlam bir bina inşa etmeyi başaramıyorsak; devletin yapıcı otoritesi mutlaka devreye girmelidir.

Tekrar tekrar geçmiş olsun Türkiye.

Yazar Vedat ÖZKAN‘ın Önceki Yazıları

Türkiye’nin Yurtdışı İnşaat Politikaları Okumak İçin

İdeal Şantiye Yönetimi Okumak İçin

Gerçek Yaşamdan Alıntı: İki Mühendisin Hikâyesi Okumak İçin

Şantiye İşçisi Okumak İçin

Şantiye Odaklı İnsan Kaynakları ve Liyakati Savunmanın Gereksizliği Üzerine Düşünceler Okumak İçin

İnsan Davranışlarının Şantiyelerde Keşfi Okumak İçin

İnşaatın İşverenini Bir de Böyle Değerlendirelim! Okumak İçin